年内，集团本地事务再以破纪录之拓宽脚步，开设不一样的品牌的分店，合共添加二十间新营运网点。为稳固分店拓宽组合，咱们更於战略据点自置物业，此举不仅能抓住财物增值关键，亦可舒缓在中心商圈之租金压力。值得欣喜的是一切新分店都能获得令人满意之效果。凭藉执行此等开展战略，为集团树立久远收益根底。

  纵然面临薪酬及原材料等运营本钱日益上涨之压力，年内集团营运溢利仍能录得双位数字的添加。获得此令人鼓舞成绩，殊非幸运，实有赖集团微弱之品牌效应及成功透过调整产品配搭及价格调整，有用消弭本钱上涨之压力，保证集团边沿赢利得以保持。多年来，集团出资逾千万港元树立「大家乐」、「意粉屋」及「利华超级三文治」的品牌优势，加上咱们四十年来在餐饮业之丰厚经历，令咱们体现一向逾越同侪。

  「大家乐」快餐於华南我国继续推广活跃的拓宽战略，并未因宏观调控之经济环境而放缓。自二零零七年四月起，共添加十一间新分店。时至今日，总营运单位数目已达四十间之规划。观乎珠江三角洲当时经济开展势头，集团将更专心於此等区域之拓宽，并坚信可按原定方案於二零零九年开设不少於五十间分店之目标。

  於华东方面，自己怅然宣告经多年尽力调度之「新亚大包」连锁餐厅事务，终於年度内转亏为盈。至於「大家乐」於华东之事务体现，自成立以来已继续改善，并稳步生长。此令人鼓舞改善效果，为咱们开发具有巨大市场潜力之长江三角洲，无疑打下一口强心针。

  远越重洋，「ManchuWok」年度内成绩体现逊预期，主要是管理层对体现未符抱负之店肆作出决断的一次性特别撇账，并方案於来年度，进一步封闭或顶让此等分店。若撇除此特别处理，「ManchuWok」事务上之亏本连年前有所改善。

  再者，集团管理层在采纳事务整固办法之一起，亦重张旗鼓，按部就班地推动新营运形式及进一步开辟更多非商场之网店，为此连锁餐厅注入新动力。集团预期此一系列之事务战略将见成效，来年成绩应可转亏为盈。